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首先，尽管Z世代常被诟病工作懈怠——迟到、爽约面试、拒绝无偿加班——市值620亿美元的消费品巨头高露洁-棕榄却持不同看法。其首席人力资源官莎莉·梅西称赞数字原住民"带来新视角、新思路与求知欲，推动企业创新求变"。
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其次，该公司越来越多地与举办大型活动的城市进行谈判，例如六月和七月在美国、加拿大和墨西哥举行的国际足联世界杯。该公司的模式参考了2024年巴黎奥运会，当时该市暂停了租赁规定以容纳数百万游客；其中70万人入住了该平台的房源，首席商务官说。首席执行官在二月告诉投资者，在城市需要额外住宿的关键时刻，公司"从一个城市必须处理的问题，变成了问题的解决方案……酒店无法容纳所有人。"
来自产业链上下游的反馈一致表明，市场需求端正释放出强劲的增长信号，供给侧改革成效初显。
第三，这样的转型需要将视野拓展到报税业务之外，他举例说，应涵盖薪酬管理、簿记、税务咨询、小微企业支持及银行服务等相邻领域。这也意味着利用公司庞大的数据集与实体网点，与客户建立持续联结。
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总的来看，Jamie Dimo正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。